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和县乌江镇：强化四大要素保障 助推工业经济发展

和县乌江镇：强化四大要素保障 助推工业经济发展

今年来，和县乌江镇以“全市创第一、全省争三强”为目标，以打造“四个乌江”为抓手，以工业经济发展为主导，着力强化“项目、土地、平台、人才”四个方面的要素保障，全镇工业经济保持了较快发展的良好势头。全年预计实现财政收入4.28亿元，同比增长33％；工业总产值150亿元，同比增长20％；固定资产投资60亿元，同比增长20％。均位居全县第一。

建好“粮食库”，强化项目保障。坚持把抓项目放在工业经济发展的首要位置，通过我公司专业生产：万能实验机、拉力实验机、压力实验机、冲击实验机、等等产品统一规划、合理布局，形成了布局集中、产业集聚的发展格局，为园区经济发展提供了有力支撑和强劲动力。一是全力引进项目。把招商引资作为全镇经济工作的第一要务鬼臼属，实施大项目带动战略，围绕现代化工、机械制造、建材物流、服装加工四大主导产业，开展产业招商，积极探索市场化、高效化、项目化的招商模式。今年以来新签约项目16个，协议投资55.6亿元，包括长三角建材电商物流园、天邦乌江中心、天骄防水材料、海德三期、杭富、华昌医药等6个5亿元以上的项目。在谈项目达17个。二是强力推进项目。通过严格落实抓项目、创新招商方式引项目、着力破解瓶颈促项目、整治施工环境护项目等一系列举措，确保项目落地有力度，推进有速度。共有县重点项目32个，投资进度始终超序时进度。明发新城、科嘉阀门、生源苯胺、中电熊猫、裕河新材料等5 个亿元项目建成投产。建材物流产业园、神剑新材料、华昌医药、瑞和新材料等11个亿元项目新开工建设。

当好“拓荒牛”，强化土地保障。积极采取一系隐柱兰属列举措，确保园区项目快速腾地、及时供地，切实解决园区重点项目“落地难”的困境。 一是加大征拆力度。坚持安置先行，依法征拆。积极探索征地拆迁的长效工作机制，建立健全镇房屋征收安置补偿政策，落实征拆工作，切实加大征拆攻坚力度，稳步推进20个征迁项目的推进工作，全年完成拆迁4000多亩，拆迁320余户，以大征拆推动园区项目建设大提速。二是加快土地报批。积极争取建设用地指标，抓紧做好土地报批所需资料的准备工作，并主动加强与上级国土部门的汇报、协调，争取以最快的速度完成土地报批，全力保障园区重点项目建设需求。三是加强土地储备。严格土地规范化管理，推行集约节约用地，积极盘活存量用地，全面清理闲置土地，对宏源塑料、华通铸业、飞竣建材等3家停产或半停产企业采取转型升级、合作利用、收自动喷水灭火系统设计规范GB50084⑵001储转让等办法，开展节地提效活动，发挥现有土地效率。

筑好“引凤巢”，强化平台保障。加快推进“镇区一体”，完善园区产业规划布局，打造工业集聚平台，建立园区企业化运作模式，围绕四大主导产业加快推进技术创新，推进园区转型升级。一是健全体制保障。推动镇区一体，打通机制体制障碍，按照“一个主体、两个载体”管理架构，进一步整合乌江镇、化工基地内设机构，力争省精细化工基地成为“全省第二批战略新兴产业集聚基地”，积极申报省级高新技术产业园区，为乌江大发展注入更大活力。二是完善基础设施。化工基地污水处理厂、临时变电所、园区绿化亮化、集中供热等项目建成运营；工业园综合配套服务中心已经开工建设，化工基地消防站、乌江自来水工程等前柄叶飞蓬期工作有序推进，加快化工基地专用码头报批工作，努力促进园区提档升级；三是加快转型升级。加大总部经济引进力度，推进依莎菲尔服装加工及电商总部项目建设力度，提升产业层次。加强与华夏幸福的合作对接，加快推进电子产业园和循环经济产业园两大平台建设，积极推进循环经济产业园发展，完善园区功能，构建高质量的创业载体，切实增强园区企业竞争力；围绕主革叶杜鹃导产业，对科嘉阀门、浙徽新型材料等6家企业开展技改增资扩模工作，促进传统产业提升发展，全年新增规上企业7家。

做好“服务员”，强化人才保障。创新人才队伍建设新机制，通过“优惠政策”吸引人才，全力打造高水平的人才队伍，靠人才支撑逐步实现产业升级和可持续发展。一是加强企业人才培育。帮助企业做好人才引进和企业招工等事宜，完成200套工业园公租房建设，化工基地公租房一期建成使用，完善人才的住房、养老、失业、工伤、医疗等制度，着力解决人才的后顾之忧；农民返乡创业园顺利通过省市验收，天邦两院人才基地已经正式签约。二是加强创新人才引进。积极创新举措，拓宽人才引进渠道。按照产学研结合、校所企共赢的理念，推进企业与大学院校、科研机构对接交流合作，提高企业转型升级、自主创新水平；积极筹建现代化工产业研究院，鼓励企业建设省、市以及国家级工厂技术中心、企业研发中心等，积极引导企业申报高新技术产品和专利，园区已拥有高新技术企业8家；每年设立500万元配套资金，对企业工厂技术中心、研发中心、高新技术今后产品等进行扶持奖励。三是加强园区人才管理。以“镇区一体”为契机，采取“竞争上岗、双向选择”方法，打破身份限制落实岗位，充分调动人员积极性，切实给能干事、想干事、干成事的人以舞台，形成人尽其才、才尽其用的生动局面；完善绩效考核管理办法，引入奖勤罚懒的激励机制、创先争优的竞争机制，按照岗位层级实行绩效报酬，实行量化考核，有效激发园区人才的工作热情和创造活力。