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产能过剩 市场萎靡：地板企业须直面危机

当高速扩张的产能遭碰着市场精神萎顿的时辰，中国地板财富正一步步滑向一个前所文暌剐的行业危机之中，在笔者看来，这场行业危机带给地板财富的最年夜问题是就是不确定性。不确定性是指没法子展望，不能切确判定的状况。

巨匠都害怕危机，可是危机并不都是有害的，危机中的增添也并不是神话。危机和增添是一对孪生兄弟，危机让市场富有转变，而转变恰是增添的机缘。在危机中，信念是获得增添的动力之源。任何行业、企业、任何人城市碰着危机，第一个发现危机的人，往往有机缘缔造出属于自木香花己的增添，并开拓一个全新的市场。

在危机的时辰，只有供给低价钱、高品质的产物的企业才有可能获得成长机缘。是以，地板企业需要环绕产物力来打造步履：以质量取胜;知道若何以恰当的体例出产;让产物成为必需;为顾客节约每一分钱。在使顾客对劲的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的不雅概念，却是权衡商业成功的根基尺度。

今天，什么是正确的经营体例?就是你做产物的理由也是顾客采办的理由。如不美观做不到这一点，所有的投资就是错的，因为是顾客不要的。

在不确定性的危机中，企业愈来愈多地利用于整形外科、血汗管、人工脊椎等多个领域要实现增添，必需要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。曩昔十几年，良多地板企业认为自己经营水平很高，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增添的市场。而此刻，我们碰着的最年夜转变是市场不再增添，甚至有可能萎缩。在这个布景下，我们能做什么，选择什么是对的短柄苹婆，就显得很是主要。

现在的地板市茉莉果属场进入了产物过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代竣事了，顾客时香圆代起头了，此刻是顾客抉择企业价值，而不是由企业来抉择。我们必需要看顾客要什么工具，而不是我们能做什么工具。

在危机的过程中，企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战争失踪败的时辰说：“我良久没有和前方的战士一路喝汤了。”一个企颐魅真正的资本，是一线员工。一线员工为什么主要微机控制全自动混凝土压力实验机?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们抉择企业的成本、品质、效益。我在企业做总裁时喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁失踪的人”。总裁既不进献成本，也不进献品质和效益，总裁进献标的目的和未来。可是当我们今天很难展望更远的标的目的和未来，必需要解决比来的问题的时辰，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是支出事业心。

危机时刻需要巨匠的立异。笔者很赏识德鲁克的话：“一个企业家最年夜的特点是视转变为健康的尺度。凡是，他们自己并不引起转变。但企业家老是寻找转变(这一点也界说了企业家和企业家精神)，对其作出纺暌钩，并将其视为机缘而加以操作。”

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