非农资本带动种业资源整合康定独活

“非农资本”带动种业资源整合

张世煌国内大多数种企已经失去循序渐进积累资本和按部就班从小到大独立发展的机会，但中国种业仍有希望另辟蹊径进入新的发展阶段。非农资本进入种业，以强大的资本和市场经济的运作规律来保障育种研发能力和管理水平的… 　张世煌

国内大多数种企已经失去循序渐进积累资本和按部就班从小到大独立发展的机会，但中国种业仍有希望另辟蹊径进入新的发展阶段。非农资本进入种业，以强大的资本和市场经济的运作规律来保障育种研发能力和管理水平的提升，从而满足种业的重大需求，将带动我国种业的改革与创新，使中国种业在与跨国公司的竞争中得以生存和发展。从中受益的不仅仅是少数大型企业，也包括某些有改革意识和创新能力的中小企业。

非农资本有足够的能力并购现有的许多家优良企业，从根本上左右种业发展方向，既大规模整合产业资源，又有足够能力大手笔地整合科技资源。非农资本大规模进入种业，将很容易地协调好生物技术与常规育种的关系，协调好生物技术与产业基础的关系，从而真正提升种业的竞争能力。于是，非农资本进入种业必然要大力整合各路资源，在体制和机制两个方面推进种业创新。中国种业经过市场经济的重大改革，才有可能实现育种资源的整合。

不能被整合的中小企业应设法实现转型，而不要强求朝着实现不了的育繁推一体化目标耗费有限的资源，这也意味着不具备一体化条件的企业应尽早谋求资源整合或转型。

基地型公司早已产能过剩，正寻求新的投资点和谋求转型。中国玉米种子生产基地正在发生第二次合理布局（转移）；甘肃基地建设将更加趋于理性和规范，而新疆和周边相临省区的制种基地将适度发展。而某些企业在河西走廊投资兴建的落后产能将被淘汰。

东北和黄淮海是种业竞争的主战场，绝大多数中小型企业必须实现转型，或者进入大型企业，或者转型为研发型基础种子公司，或者转型为销售型企业。但谁先认清未来的道路，抢先进入大型企业，或者抢先转型为专业公司，在市场竞争中活下去。

在谋划转型的同时，管理部门要积极推动研发型基础种子公司和其他各类专业型公司（含服务型公司）的发展。某些中小型公司要坚持向前发展，就迫切需要这类研发型基础种子公司的技术支撑。

但，短期内种业市场的资产总量不会有太大变化，资源整合也不过是资本的合理流动，从大量分散的资本市场转移到少数大型资本市场。所有企业都需要认真想一想，做出明智选择，实现资本增值或保值，而不要贬值到一塌糊涂才明白过来。当然，有许多聪明的创业者积累了相当的资本，但继续独自往前走已经力所不能及或面临难以承受的巨大风险，不如在颠峰时寻求并入大企业的机会，也是为中国种业发展做出贡献。

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