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2022年07月11日

一掷千万就为回乡当愚公相关资讯最新资讯农贸通

神农网(农产品致富案例频道)讯四川省蓬溪县常乐镇拱市村地处川中丘陵地带，这里好山好水好风光，一条小河沟九弯十八拐，构成龙腾之势，丘峦互连，与河沟相依辅佑着千余村民，多少年来，村民梦想有朝一日真的龙跃飞天。然而时光倒回8年，拱市村依然黯然无色。青壮年纷纷外出，老弱留守者仍坚守传统耕作模式，房屋破败凋零，村道泥泞不堪……2006年，一个当年飞出去的穷孩子，带着自己千余万元的积蓄回来了，他慷慨解囊，为村民修路，建水利设施，建文体中心，制订产业发展规划……

8年弹指一挥，拱市村告别的不仅是贫穷，还告别了狭隘、愚昧，迎来的是富裕、是文明、是和谐，是对未来蓝图信心十足的精神气质。

这一切都离不开一个人，他就是拱市村现在的村党支部“蒋书记”——蒋乙嘉。

2006年夏，久旱的拱市村盼来“甘霖”

2006年，四川遭遇50年不遇的大旱。拱市村村民为了能喝上一口水，不顾平时的邻里情大打出手。时任村支书朱中华每日奔波四处，为村里几百亩水稻乞求救命水。万般无奈时，朱中华想到了自己同母异父的弟弟，远在北京当老板的蒋乙嘉，于是致电弟弟。听二哥诉完，蒋乙嘉泪流满面：“这么多年了，没想到家乡还是这么恼火!”

蒋乙嘉星夜兼程赶回家乡。“四娃回来了?你看我们这个村，完全靠天吃饭，一天旱就造孽得很!”、“蒋老板，你是村子里出去最有出息的一个，我们多希望你回来帮我们把路修一下哦!”村里人的话句句刺痛蒋乙嘉的心窝。接下来几天，蒋乙嘉走村串户，所见所闻都是这样的哀怨和期盼。是啊，自从1978年蒋乙嘉离开家乡当兵，这30多年来村子基本上没有多少变化!村民大多还住土墙瓦房，有的墙壁坍塌，瓦片脱落，院子里杂草丛生，鸡粪遍地，看得人心酸。

蒋乙嘉觉得自己应该在父老乡亲们最需要的时候为他们做点事。他跟村“两委”干部商量，向常乐镇领导请教，最后形成了“三个五年计划”的整体发展思路，并决定拿出自己当时仅有的1000万元积蓄的一半，用于支持村上的建设和发展。

2007年3月，由蒋乙嘉个人出资80万元的拱市村通村公路和户通公路正式开工。同时，蒋乙嘉独自出资60万元，为村里修建、扩建堰塘。村民们闻之顿时喜笑颜开，积极投身于火热的建设中。

到2013年初，“第一个五年计划”结束，蒋乙嘉在基础设施建设上投入已超出500万元，为村里修建了水泥公路33公里，田间耕作道13.6公里，整理地块、建设高标准农田522亩，修建堰塘18口、改扩建堰塘4口，建蓄水池30口，渠系2公里。

“如今，拱市村不仅完全可以做到旱涝保收，而且还可以实现机械化耕种，农民穿皮鞋出门，驾驶农用机械到田边。”老支书朱中华说。“农民要像城里人一样有素质、有文化”

2009年，蒋乙嘉做出又一惊人之举：为村里建起4000多平方米的文化体育活动中心。做这件事，源于蒋乙嘉有感于大城市社区居民丰富的文化生活，他们能享受到经济社会发展的各项成果，而农民却只能在一天忙碌后回家睡觉。于是，蒋乙嘉决定捐资为村民建一座高标准的文化体育活动中心。

建设之初，蒋乙嘉没想到会花那么多钱，可一旦启动了，就发现原来的预算吃紧了，他仅有的积蓄都花光了，但他没有半途而废，而是毅然卖掉北京的房产，继续投入进去。

如今，这座耗资1000万元的4层欧式楼房成了远近闻名的一道风景线：楼前半月形的观光鱼塘，鱼儿游动，将倒映其中山村美景搅成一个巨大的万花筒塘边花池里栽了许多地涌金莲，正引来群峰采蜜。花间是一些体育、休闲设施，村民或围坐闲聊，或舒展筋骨。

整个楼房有村“两委”办公室、村卫生站、爱心超市、文化茶吧、图书室、阅览室、多媒体培训中心、民兵之家、留守儿童之家、文化艺术产业中心，以及两家企业的办公地。

自从有了文化体育活动中心，村民们闲暇之余也组建了农民艺术团，从外面请来专业老师指点一些外地书画艺术家闻讯而来，长住村里创作更重要的是农民有了“充电站”，上万册图书为他们提供了丰富的精神食粮。

养鱼户唐相章是图书室的常客，去年他靠看书取经，增加了养鱼收入2万多元。村民都说：“现在不出村，不跑路，就可以学到很多以前没有的知识，看书的人多了，打牌的人自然就少了，这都是蒋总给我们造的福。”

而对村民最有影响的是，蒋乙嘉给大家带来的观念变革：虽是农村人，但要像城里人一样有素质、有文化，尤其是要爱护环境、讲卫生。

兴产业、办公司，把4成利润分给农民

时光荏苒，几度春秋，蒋乙嘉发现拱市村越来越离不开他，他也越来越离不开拱市村。2012年4月，蒋乙嘉被推举为拱市村党支部第一书记，2013年11月，在村党支部换届中，他被推选为村党支部书记。而今，蒋乙嘉正信心十足地实施他的第二个五年计划：产业富村。

拱市村人口1719人，耕地面积仅1277亩，因村里大部分人外出务工，近两年土地荒芜十分严重。为了充分发挥本村人力和土地最大效益，蒋乙嘉成立了遂宁市成隆人力资源管理有限公司和四川力世康生物科技有限公司，前者主要是对村民进行技术培训，后者主要是负责本村种植、养殖业探索和经营。

“我们用公司经营村庄，公司管理村庄的模式，将全村劳动力利用起来，把全村95%以上的耕地和林地都流转过来，实现4∶4∶2的比例占股分红。”蒋乙嘉说。

这种“442”模式，就是农民把土地流转给公司，不仅可以获得租金，还可以占4成股份，公司盈利了可以分得4成利润，另外6成利润，公司得4成，村集体经济组织占2成。“公司所得的4成利润仅够基本运转。”

除了山丘下的平坦耕地外，蒋乙嘉把山丘上的土地从低到高分为一台土、二台土……五台土，并请来专业机构规划产业布局：平坦地用以种优质水稻，发展稻田养鱼，种植食用、观赏莲藕，养殖甲鱼、泥鳅等。一台土用来种柚子、李子、梨子等水果，二台土到四台土用来种植核桃、花椒等，五台土用来种植耐旱的仙桃。同时，利用一年四季花开不断发展蜜蜂养殖。

村里人经蒋乙嘉这样一带动，发展种养业致富的热情被激发了，到目前为止，发展规模在30只以上小家禽的人家近150户。据初步统计，全村500户人家，目前90%以上住上了楼房，50多户买了小车。农民人均收入从2007年的2300余元增长到2013年的7152元。

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